Prof. Krzysztof Koźmiński sobre a reforma governamental de 2025: "O Ministro da Saúde deve ser um líder, não um administrador com mentalidade burocrática"

Os anúncios governamentais feitos por especialistas geralmente aparecem durante uma crise , diz o Prof. Krzysztof Koźmiński.

Anúncios de um "governo técnico", um "gabinete de especialistas" ou "especialistas apartidários" surgem quando os que estão no poder passam por uma grave crise política. Isso normalmente ocorre após a perda do apoio da maioria parlamentar, o colapso de uma coalizão, uma perda significativa da confiança pública, uma série de escândalos graves ou eleições iminentes, observa o professor.

Um exemplo simbólico foi o governo de Marek Belka em 2004. E não é surpresa para mim que demandas semelhantes estejam sendo feitas agora por um "governo de especialistas" que pode não bagunçar as coisas, pode executar tarefas de forma confiável, mas certamente não empreenderá reformas inovadoras.

Ser um especialista pode ser uma fonte de sérias limitações, enfatiza o Prof. Krzysztof Koźmiński.

No papel é uma ideia linda e racional: Um professor de medicina e um médico experiente como Ministro da Saúde reforma o sistema, um advogado com muitos anos de prática judicial melhora a lei polonesa como Ministro da Justiça, um professor de economia que anteriormente tinha experiência em gestão empresarial de uma empresa está realizando a reforma das finanças públicas... Na realidade, no entanto, essas teorias raramente se provam verdadeiras ... Os especialistas tendem a ser muito próximos de um determinado grupo profissional, incapazes de ver as causas mais profundas dos problemas e são conservadores - apegados ao status quo.

Acontece também que os especialistas não têm senso político – e se não têm influência nos principais centros de tomada de decisão, isso acaba em fracasso – explica o professor Koźmiński.

Não basta ser um especialista: é preciso ter poder político e capacidade de confronto, explica o Prof. Krzysztof Koźmiński.

Um ministério que funciona bem é uma mistura de liderança política e conhecimento especializado. Um ministro deve ser dinâmico, ter visão, vontade de agir, intuição, força política e capacidade de confrontar e chegar a acordos", afirma. "Especialistas são essenciais — como vice-ministros, assessores, diretores —, mas não podem ser líderes sem uma base sólida. Um líder deve ser alguém que possa tomar decisões ousadas e que não tenha medo de entrar em conflito com interesses pessoais."

Estamos enfrentando dificuldades, mas as comparações internacionais funcionam a nosso favor quando se trata de assistência médica, explica o professor Koźmiński.

Não compartilho da avaliação extremamente crítica do sistema de saúde polonês. Os mesmos desafios existem na maioria dos países ricos da Europa Ocidental. Curiosamente, muitas pessoas só começam a apreciar o sistema polonês depois de experimentar cuidados de saúde no exterior", observa ele.

Implementar soluções conhecidas exige determinação – não passividade burocrática – ressalta Koźmiński.

Como parte da campanha #ODWLUJE #NIEBLKUJE, preparei um parecer jurídico sobre consultas médicas não canceláveis. Apontei não apenas soluções legais, mas também soluções tecnológicas — usadas em outros países — que poderiam agilizar o sistema e reduzir as filas. Mas de que adianta isso se a implementação exige coragem e determinação por parte do ministro — o líder, não um funcionário que cumpre ordens? — conclui o especialista.